潇湘省委组织部，晚九点。^z¨h￠a*o_h/a\o~z^h^a~n,.?c￠o-m-

李永中望着满桌的材料，神情从容而严峻。刚刚结束的“5g政务平台调度会”，在潇湘官场内部激起了意想不到的涟漪——干部圈私下的说法是：“这次李一凡是真的动刀子了。”

但真正理解这场改革本质的，只有极少数人。李永中就是其中之一。

他知道，这不是一场“数字政务”那么简单。

而是一场借技术平台完成的“组织结构重排”与“权力节奏再分配”。

“节奏不是目的，掌控节奏才是目标。”——这是李一凡在省委闭门会议上的原话，也是李永中过去三十年组织工作中从未听过的语境。

屏幕上，新生成的“政务平台绩效积分系统”浮现全省146位厅处级主官的排名，颜色从深绿到橘红不等，清晰而刺眼。李永中指尖轻点几下，一份名单被调出：推荐进入副厅级后备名单者29人，建议退出正处岗位者18人，观察期人员43人。

他轻轻吐出一口气，将文件锁入红色密码柜中，站起身，走进了省委大楼深处——省委书记赵建国的办公室。

……

“书记，这份是李省长和我共同审核过的人事节奏建议名单，您先审阅。/l!u~o-l￠a+x!s_..c¨o^m/”

赵建国拿起文件，翻了几页，轻声道：“你是觉得现在动人事，时机成熟了？”

“比任何时候都成熟。”李永中语气平稳，“政务平台改革完成了数据基础，接下来是权力再分配阶段。”

赵建国点点头，目光扫过几位重点干部名字，忽然顿住：“你把周广天和许静雅都标了橙色观察等级？”

“是。”李永中平静地回答，“他们固然是李省长早年旧部，但在平台制度运行中的配合度远低于其他地市干部。我们不能因为情感忽略制度分数。”

赵建国轻轻叹了口气：“这个李一凡……做事比我当年狠得多。”

“他不是狠，”李永中道，“他是在用一套新的机制彻底接管官僚秩序的节奏系统。过去人事靠人，现在，他靠的是数据——而数据，无法说情。”

……

与此同时，省委组织部另一间机要室内，几位年轻干部正在调试全新的“组织干部行为记录系统”。这是李一凡亲自点名交给组织部开发的模块，要求所有处级以上干部在政务平台的操作、调度、反应、反馈均录入后台，并由系统根据规则自动生成“任职适应度评分”。

“系统评分90分以上者，进入后备提拔库；75分以下者，进入关注名单；60分以下者，自动启动问责机制。_4?3~k-a′n_s_h!u′._c\o¨m^”

这是李一凡亲笔签署的指令文件，附在新系统上线的命令中。

组织部副部长李永中对开发小组说：“以后你们不只是技术员，而是决定干部前途的制度设计者。”

一句话，令众人沉默。

这不是一场技术变革，而是一场彻底的权力筛选。

……

三天后，潇湘省委常委会召开专项议题会议，主题为“5g政务平台与组织选人用人制度融合机制”。

会上，李一凡列席旁听，未发一言。但当讨论陷入“是否应将平台数据纳入正式考核依据”时，他轻咳一声，抬头道：

“我插一句。”

常委们顿时安静下来。

“我们过去的组织体系，是靠档案、靠推荐、靠投票，三权一体。”他环视一圈，“但在5g政务系统上线之后，我们第一次可以做到：让干部‘行为可追踪，反应可测算，决策可评估’。”

“这是过去三十年从未实现过的组织透明。”

“我们如果不把它用在选人用人上，那我们搞这套平台的意义在哪里？”

赵建国笑着说：“你倒是把技术和组织部捆上了。”

李一凡却一脸认真：“不是捆，是进化。”

他缓缓扫视全场，语调坚定：“我要让潇湘成为全国第一个‘行为选人’的省份。”<